En un mundo de cambios permanentes lo único que asegura el éxito a largo plazo es poder contar con un sólido Modelo de Negocios. En SetConsulting desarrollamos una metodología llamada CANVAS SET con el fin de poder analizar y potenciar los proyectos de nuestros clientes.
Modelo Set 360°
El Modelo Set 360º es una herramienta diseñada por SetConsulting para entender y trabajar en la empresa de manera integral. El modelo de consultoría a desarrollar dependerá de la necesidad de cada cliente.
DIRECTORIO
Todas las decisiones que se toman deben ser presentadas ante un Directorio y avaladas para su posterior seguimiento e implementación. Esta figura se crea para que el Empresario no esté solo en la toma de decisiones y la consultora participe de manera externa para proteger los objetivos e intereses de la compañía.
Modelo PEF: patrimonial, económico y financiero.
Todo proyecto requiere tener claridad en los indicadores de gestión para la toma de decisiones. Alejarse del “creo”, el gran enemigo de toda conversación empresaria. “Lo que no se mide, no se puede gestionar”.
Modelo PV SET – Propuesta de Valor
Toda empresa debe tener un constante análisis de su Modelo de Negocio y Estrategia. Comprender cuales serán las Propuestas de Valor que lograrán diferenciarlo y hacerlo atractivo respecto a sus competidores.
Modelo RACI set
La organización de los recursos, delegar y gestión del tiempo son los nuevos desafíos a los cuales se enfrenta el empresario de hoy. Ampliamos una herramienta para lograr gestionar con claridad el liderazgo dentro de la organización.
¿Cómo lo hacemos?
Herramientas de gestión propias
Hemos desarrollado herramientas para comprender y facilitar la implementación de planes estratégicos de negocios. Aprobadas tanto en corporaciones como el mundo PyME.
Consultoría Full
Un equipo de consultores trabajará semana a semana con su cliente. Los encuentros serán presenciales y on line. La comunicación es constante y la involucración en el Modelo de Negocios integral según la etapa de trabajo. El equipo SetConsulting participa en las etapas de consultoría + implementación.
Consultoría Express
Cápsulas quincenales presenciales de 2 hs. de duración con un consultor a cargo.
Consultoría On line
Cápsulas semanales de 2hs. de duración con un consultor a cargo.
Activo digital
Contamos con profesionales altamente capacitados para evaluar el estado actual de la organización y decidir cómo, cuándo y a qué velocidad avanzar a la transformación digital. Tenemos en cuenta los cambios que la organización deberá hacer internamente para poder llevarlo adelante.