ExperienciaSet Toyota consiste en una semana intensiva de estudio en las ciudades de Tokio & Nagoya (Japón) donde el ejecutivo conocerá en primera persona todos los secretos del modelo de gestión que generó el exponencial desarrollo industrial y económico de Japón en el siglo 20.
Durante la experiencia el ejecutivo podrá comprender las condiciones de contexto, los cambios de paradigma y los modelos de liderazgo que originaron el llamado “milagro japonés”. Calidad, Eficiencia, Flexibilidad, Innovación y Participación, son algunos de los principios clave que soportan este modelo que ha ido evolucionando a lo largo de los años y hoy forma parte del ADN de los modelos de gestión más exitosos del mundo.
Durante el programa haremos foco en el modelo TBP (Toyota Business Practice), la metodología de resolución de problemas de 8 pasos, base fundamental para lograr un cambio cultural y la aplicación exitosa del modelo Toyota en el mundo.
Bienvenido a EXPERIENCIASET TOYOTA
en alianza con AOTS & TOYOTA
¿Qué es AOTS?
Es la mayor organización de cooperación económica internacional de base privada de Japón que, establecida en 1959 bajo la jurisdicción del Ministerio de Economía, Comercio e Industria (METI), promueve la cooperación técnica a través de programas de capacitación en dicho país y en el extranjero, enfocándose principalmente en los empresarios, ingenieros y técnicos de los países en desarrollo. Su principal propósito es el de promover la cooperación económica internacional, fortalecer el desarrollo económico y desarrollar relaciones amistosas entre dichos países y Japón.
ExperienciaSet y AOTS Argentina unen en esta iniciativa para que más empresas de Argentina y Latam puedan replicar las mejores prácticas del modelo de éxito japonés que revolucionó el siglo XX.
Agenda TOYOTA
27 de octubre al 02 de noviembre
1- Kick Off de la experiencia en Tokio
Llegada al AOTS Tokyo Kenshu Center (TKC).
Cena de bienvenida y presentación de la agenda semanal.
Conferencia inicial e instancia de networking.
2- Introducción al mundo Toyota
El ejecutivo conocerá la historia de Toyota, el contexto de Japón y el mundo en la 1era mitad del siglo 20 y entenderá las bases del desarrollo industrial y económico de Japón.
Presentación del Modelo de Solución de Problemas de Toyota (TBP – Toyota Business Practice).
Modelos de Resolución de Problemas (4 tipos en U.S., 3 tipos en Japón). Pasos en el modelo de Resolución de Problemas.
3- Toyota Bussines Practice – 1º parte
El ejecutivo trabajará, a partir del modelo, en su propio caso:
• Entender la situación actual
• Diseñar el objetivo
• Pensar nuevamente, “¿Cuál es el problema?”
• Historias de éxitos y de fracasos (creencias y paradigmas)
• Análisis de brechas y búsqueda de causas raíz
4- Toyota Bussines Practice – 2º parte
Durante la mañana el ejecutivo profundizará sobre el modelo TBP: Mediciones y evidencia objetiva para un buen análisis / Mediciones múltiples: objetivo y criterios / Diseño de un plan de acción efectivo / El desafío de la ejecución / Disciplina y animación de los equipos / Verificación de la efectividad, estandarización y rescate de lecciones aprendidas. Viaje a Nagoya en Shinkansen (Omotenashi Experience).
5- Toyota Experience
Durante esta jornada el ejecutivo conocerá:
• Toyota Commemorative Museum of Industry and Technology
• Toyota Automobile Museum
• Charla con ex-Ejecutivo de Toyota (sala de conferencias del
Toyota Automobile Museum)
• Toyota Kaikan Museum
6- Cultura japonesa & cena graduación
Último día de actividades con visitas a:
• TOYOTA MOTOR KYUSHU, INC. (tour virtual).
• Fábrica proveedora de Toyota / Integración de la Cadena de Valor
• Visita a escuela primaria / Orden, limpieza y organización como
pilares del modelo cultural japonés (base del modelo 5S).
• Ceremonia y cena de clausura con entrega de certificados.
Objetivos del programa
1. Resolver problemas complejos a partir de un proceso constante de mejora continua, basado en metodologías y herramientas de clase mundial.
2. Desarrollar equipos de trabajo autónomos, capaces de identificar y resolver problemas en el nivel más cercano a la operación, como parte integral del proceso de madurez organizacional.
3. Entender el proceso de resolución de problemas como una forma de capturar know-how en forma de Mejores Prácticas y desarrollar la capacidad de Aprendizaje colectivo, como los activos más valiosos de una organización.
¿A quién está dirigido?
• Es una experiencia transversal a cualquier área de la organización.
• Directores (empresas público y privadas) / CEOs / Dueños de empresas con el objetivo de mejorar su Calidad de Gestión y Management.
• Directores y Responsables de áreas RR.HH. / Marketing / Innovación / Producción / Logística.
• Organizaciones públicas o privadas.
• Ejecutivos y profesionales.
• Ideal para realizar en equipos, soci@s para poder traducir lo aprendido de manera más rápida a la organización.
• También se recomienda para padres e hij@s / parejas con objetivos profesionales en liderazgo e innovación.
Capacitadores y speakers internacionales
Toshiko NARUSAWA
Entrenadora de la metodología TWI (Training Within Industry)
Masaki MATSUO
Gerente General del área de China Business Promotion
Jonatan LOIDI
CEO & Founder GrupoSet
Fernando CAMPAGNALE
Director GrupoSet Latam & SetConsulting [consultoría]
Julián “GAITA” González
Director GrupoSet Latam & Experiencias Ejecutivas
Partners especiales GrupoSet
Takehiro OHNO
Es conocido por tener cuatro años consecutivos en televisión el ciclo “Ohno”, en canal Gourmet. También dicta conferencias y clases magistrales de cocina y cultura japonesa por el mundo.
Martín AKAMINE
Consultor de Negocios y Profesor Universitario
Ex Director de múltiples Compañías Multinacionales
Reconocido por su ADN japonés aplicado a los negocios en Latinoamérica
